中国建筑铝型材行业领跑者
来源: 本站    发布日期:2016-11-08 00:46
 
  

  

建筑型材行业领跑
——广东兴发铝业有限公司
 
 
在凡事讲究意头的粤语方言地区,无论是人名还是企业名称,都很有考究。“兴发”就很符合这种要求。记者对总部位于佛山的我会理事单位广东兴发铝业有限公司(以下简称兴发铝业)的了解,就从它的名字开始。只是没想到,近距离接触兴发铝业,竟让记者眼界大开。
令人难以忘怀的兴发文化
未到兴发铝业,记者先接受了兴发铝业的文化熏陶。
接到记者要求前往采访的电话,兴发铝业的罗国球部长在电话里幽默地说,封建社会要求女人“三从四德”,我们兴发铝业也有个“三从四得”,这就是“国家法律要遵从,政府政策要依从,公司制度要服从;质量过得,产品销得,货款收得,利润赚得”。这是我们企业文化的一个方面。我们兴发是名牌,名牌不仅是企业实力的结晶,更是企业文化的升华,正是兴发铝业优秀的企业文化,造就了响当当的兴发铝业名牌。当企业发展到一定程度之后,区别企业素质高下的重要标志就要看企业文化。没有优秀企业文化的企业造就不出名牌,没有优秀企业文化内涵的产品,即使一旦成名也决不可能持久不衰。“兴发”广泛吸收世界优秀文化、民族优秀文化和地方优秀文化的营养,形成了极具吸引力和凝聚力的“兴发”企业文化。在“兴发”企业文化中,像“创名牌 扬国威”、“创百年老店”、“创业-兴业-创新”、“财富是生产力之母   智慧是生产力之父”等独具特色的核心文化理念,是兴发名牌战略的强大精神支柱。
他表示,兴发文化就像一双敏锐而温暖的手,内抓员工心,外抓客户心。因为只有满意的员工才能产生满意的顾客。文化的魅力不在仿效而在于独特,兴发铝业就是具有其自身的独特文化而逐步走向成功的。兴发铝业在企业运营过程中对内恪守“人性管理,知识立业”的企业管理理念,强调人才和知识在兴发发展中的重要作用;以富有生机的企业活力和以人为本的人性化的管理体制吸引了各路优秀的人才,“精英化”的团队推动了企业的发展,以求实进取、开拓创新的精神带动企业整体风貌的提高。兴发铝业对外奉行“质量可靠,服务至上”的企业形象和服务精神,强调服务在企业经营中的战略意义,充分发挥公司的人才和技术优势,以一流的技术、一流的产品、一流的服务、一流的敬业精神体现在开发、宣传、销售、服务当中,从而在用户与合作伙伴心中建立了良好的企业形象。
到兴发铝业采访那天,罗国球首先带记者参观“兴发铝业博物馆”。这是我国第一家铝企业博物馆,不仅涵盖了兴发铝业的成长,同时印记了中国铝型材加工行业改革开放以来的艰辛拼搏成长之路。该馆是由韩国著名设计师设计,其中天环设计和蚕茧设计是最大亮点。天环悬空而挂,环内投影长期不息演绎着兴发铝业的历程,犹如天河壮观而美丽。天环设计凸显的是兴发铝业天物合一的企业精神,契合绿色兴发可持续发展的理念;蚕茧设计象征兴发铝业对品质一丝不苟的态度,就像桑蚕吐丝一样,构建每一个产品。
从博物馆的展示得知,兴发铝业是1984年建成中国仅有的三家专业铝型材企业之一,一直是中国建筑铝型材行业领跑者。兴发铝业的30年,是荣誉等身的30年,也是创新奋发的30年。兴发铝业已拥有国家专利764项,国家级荣誉几十项,自主创新开发系列化产品400多类,产品种类4万多种,已经成为国内知识产权申请最多、产品系列最全、系统配套最完善的国家级专利试点企业。
从博物馆出来时,罗国球说,参观博物馆是感受兴发企业文化的一种方式。兴发铝业已经在三十多年的摸爬滚打中学会如何顺应市场的变化,结合积累自身的优势,摒弃民营企业的惯有弊病,与时俱进,形成了现代企业的先进文化。
互联网时代更需要名牌
兴发铝业花巨资建设企业博物馆,仅仅是为了展示企业独特的企业文化?当然不是,博物馆博大精深,它所包含的远远不止这些。譬如,博物馆提醒兴发人,要好好珍惜来之不易的“兴发”名牌就是重要的目的之一。
曾经有人说,互联网是信息汪洋大海,名牌不再重要。但兴发人却持有不同意见,他们认为互联网时代更需要名牌。兴发对此有清醒的认识,持之以恒进行探索和实践,练成了今日的“兴发”名牌。并将持之以恒坚持下去,坚定实施名牌战略。
在“兴发”,他们既为自己的名牌自豪,也为自己的名牌担忧。兴发的领导层具有高度的忧患意识,致力于把名牌战略灌注于企业经营管理的全环节全过程。
他们始终坚持,名牌产生于高质量。“兴发”牌商标核定使用的产品是铝合建筑型材和工业型材。“兴发”牌在产品质量上追求“技术+质量=0投诉”。从1984年起至今,公司历经无数次质量技术监督检验,成为全国同行业中无投诉的企业之一。
他们始终坚持,名牌产生于信誉,在产品质量上的任何一点疏忽或失误都会使名牌战略毁于一旦。据不完全统计,迪拜哈利法塔、米兰世博会中国馆、天津117北京人民大会堂、腾讯滨海大厦、阿里巴巴总部大厦等3000多个大型重点建设工程项目均指定使用兴发产品。
他们始终坚持,名牌产生于高信用。信用就是企业的质量,信用就是产品的附加值。信用代表企业的素质,在信用上只要有一点马虎,企业就会很快远离真正的名牌。企业创业时要讲信用,企业发展时还要讲信用,“兴发”成功的关键之一就是在创业的每一步、每一个阶段都坚定不移地恪守信用。没有人来“兴发”讨债,反倒是多家银行主动来请“兴发”贷款,这是说明“兴发”企业信用度的最好例证。
他们始终坚持,名牌产生于企业的核心竞争力。一些企业往往误解品牌的外显性质,把名牌战略简单地理解为“形象工程”,不遗余力“把功夫做到戏外”,本末倒置,名实不分,或者把一些适用于日用消费品的营销手段简单移植于高技术、设备、管理、人才等关乎企业核心竞争力的各个方面。兴发铝业始终认为,名牌是建立在企业实力基础之上,名牌产生于企业真正的实力。只有不断追求卓越,把企业做大、做强、做实、做优,为企业发展奠定了牢固的基础,才能真正实施名牌战略。
他们始终坚持,名牌产生于密切关联的产业链和相关的企业群体。名牌的产生需要一定的环境和条件,既包括市场的资源环境,譬如融资、人才、原材料供应、技术支持、动力、渠道、环保等;也包括市场竞争环境,譬如有一批强的竞争对手和合作伙伴,竞争激励斗志,竞争造就强者,没有竞争是产生不出名牌的;还包括软环境,如政企关系,银企关系,税企关系等。
在行业内领导互联网潮流
当记者坐下来,与兴发铝业聊“互联网+”的时候,话题从兴发铝业入选“2016年广东省互联网与工业融合创新试点名单”说起,特别是“基于互联网技术的智慧型能源监控管理平台建设”的创新模式。
兴发铝业认为,省政府选择兴发铝业作为试点,既是对兴发铝业实施“互联网+”战略的肯定,同时也意味着兴发铝业承载了更多的推动“互联网+”的社会责任。
其实,此前的2015年,兴发铝业还喜获广东省第一批“两化”融合管理体系贯标试点企业。两化融合是信息化和工业化的深度结合,是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;其核心是以信息化为支撑,追求和实现可持续发展。
为推进两化融合,公司专门召开了两化融合管理体系贯标工作动员暨培训大会。希望通过这样的大会,认真贯彻两化融合管理体系管理原则,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作,发挥企业示范作用,再接再厉,形成“集中化、协同化、智能化、互联化”和“高效能、高效率”的新型生产运营模式,促进企业转型升级,可持续性创新发展!
兴发董事长刘立斌自豪地说,无论是实施“互联网+”,还是推动两化融合,兴发铝业都具有良好的基础和优势,也是当之无愧的行业领导者。
兴发铝业是在行业内较早使用“OA自动化办公”系统,实现无纸化办公的企业之一。是行业内第一个使用“ERP信息化管理系统”的企业,产销等问题能在第一时间得到及时解决。较早引进了CRM系统,不断提升服务能力和水平。自实施“互联网+”战略以来,兴发公司通过互联网与生产制造相结合,取得了良好的生产效益。例如电泳、氧化车间:结合多维分析手段,利用设备能效差异,优先投入高能效设备,从而降低了车间单产能耗和设备维护成本;通过能效趋势分析和能耗异常报警功能,及时发现用电、用气超限和浪费现象,配套考核管理,提高节能意识,有效帮助车间降低和稳定了能耗水平;通过系统对挤压机、棒炉、时效炉、熔铸炉等设备进行能效对比分析,定义了合理的能效指标,为设备节能技改和技改效果提供评估依据。通过能源管理中心的管理节能,企业单位产品能耗下降3%,年实现节约能源成本超300万元。
在实施“互联网+”战略时,兴发铝业注重利用互联网“开放化、实时化、数据化、规模化”的四大优势,对企业的能源使用情况进行互联网化,将能源赋予新的数据属性,应用大数据、云计算、数据挖掘等互联网技术,动态调配能源生产、传输和消费,达到提高效率、节能减排等作用。
归根到底还是靠科技创新
兴发铝业认为,无论是企业创办之初,还是在快速成长期,到如今面临全新的互联网时代,科技创新对于提升兴发铝业产品竞争力有着极其重要的作用。
兴发铝业一直高度重视企业技术创新工作,采用各种行之有效的办法打造自己的技术创新团队。目前已拥有多个技术实力雄厚的技术创新团队,由公司副总经理挂帅,在各领域的技术专家带领下,依托公司3个国家级研发平台:博士后科研工作站、国际/国家标准研制创新示范基地、国家认可实验室以及4个省级研发平台:广东省省级企业技术中心、广东省重点工程技术研究开发中心、企业科技特派员工作站、广东省高端铝合金材料研究院,开展和完成了一系列重大项目的研究和开发活动,并结合生产实际,完成了广东省清洁生产企业认证、技术改造和技术创新等活动。同时兴发铝业通过产学研合作,与华南理工大学、广东工业大学等高校共同培养了大批高学历人才,为企业的持续发展提供了大量人才。
正是强大的技术创新能力,使得兴发铝业在工业铝型材、建筑铝型材、环保节能、信息化建设等方面,取得了多项创新成果、发明专利,为产业创新技术升级和产品专利战略布局作出了贡献;此外,兴发铝业通过等温挤压技术、模具仿真分析技术、无铬绿色前处理技术等关键技术的攻关,使得铝材性能的均匀性和产品质量明显改善,产品性能处于行业领先地位。
以兴发铝业三大主导产品为例,工业用铝合金型材、建筑用铝合金型材及节能环保集成系统产品,共开发出400多个系列,40000余种规格,产品市场占有率为2%。下一步着重加强铝合金挤压新技术,模具设计与制造新技术的深层次开发,依托博士后工作站和产学研合作,深化核心技术的研究,形成以知识产权保护为核心的创新发展战略,在深入分析和准确把握市场需求的基础上,不断研究开发出具有强力竞争力的新产品、新工艺和新技术,实现市场的新突破。
至今,兴发铝业共获得区级以上科技奖励56项,其中“广州地铁二号线节能、环保和安全技术集成与应用”项目获得国家级科学技术进步二等奖;“车辆及电子工业用铝镁合金等温挤压、压铸与控轧关键技术及产业化”项目获得广东省科技进步一等奖;“冷藏集装箱用高性能铝合金型材”、“高速船舶用高性能5xxx系铝合金挤压型材”成为国家级重点新产品。兴发铝业参与83项标准的制修订工作(包含1项国际标准和61项国家标准),其中,公司参与主要起草的我国首个铝型材行业国际标准ISO 283402013《铝表面复合膜铝表面电泳有机膜与阳极氧化膜的复合膜技术要求》,对中国突破技术贸易壁垒、增加铝型材进出口具有极其重要的意义。
展望未来,刘立斌豪情满怀。他说,兴发铝业率先实现民营企业上市后进行公私混合所有改制,实现国有参股,同时坚定不移贯彻环境友好型企业新理念,将会为兴发铝业未来发展谋求更大发展空间。他表示,近年来,兴发铝业上下同心,在国家宏观经济调控、房地产行业深度调整的背景下,实现了三年产销量翻番的目标,下一步要科学整合集团销售资源,力争2018年销售额跨越百亿元。兴发铝业要始终有危机感,拿出“已取得的成就归零”的气度,再接再厉,朝着“创卓越兴发,建百年品牌”愿景前进。(本刊记者  邹淑玲)

 

 

 
 
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